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客戶案例
客戶案例
提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,成就高績(jī)效組織
新聯(lián)通,新零售
時(shí)間:2022-10-10 瀏覽數(shù):940次
企業(yè)簡(jiǎn)介

天閣雅(上海)商貿(mào)有限公司是一家日本獨(dú)資企業(yè),成立于2010年,注冊(cè)資金拾億日元。是中國(guó)聯(lián)通攜手開設(shè)合作營(yíng)業(yè)廳的日資公司,公司主要依托旗下的10多家聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳,從事移動(dòng)電話、電子產(chǎn)品、家用電器、照相器材、辦公設(shè)備、電腦及上述商品的相關(guān)配件的批發(fā)及零售,以及相關(guān)配套服務(wù)及咨詢服務(wù)、傾力于為廣大手機(jī)用戶提供國(guó)際化多國(guó)語(yǔ)言服務(wù)。



信息化目標(biāo)

信息化動(dòng)因
隨著門店數(shù)量的增多,終端客戶需求的不斷變化,信息反饋不夠及時(shí),資金往來信息不夠清晰,往來單位的資信難以評(píng)定,企業(yè)原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求,因此,建立完善的企業(yè)信息化管理體系已是當(dāng)務(wù)之急。


總體目標(biāo)
通過用友ERP項(xiàng)目的實(shí)施,橫向打通物流、資金流、信息流,縱向打通從前端零售到后端供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理,推進(jìn)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享,尤其是建立完整的會(huì)員服務(wù)體系,幫助企業(yè)及時(shí)掌握最終消費(fèi)者的需求動(dòng)向,迅速響應(yīng)客戶需求,提高客戶服務(wù)水平和滿意度,在協(xié)助企業(yè)梳理并優(yōu)化現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)上,提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率,降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本。


總體架構(gòu)
天閣雅總體應(yīng)用架構(gòu)


關(guān)鍵應(yīng)用

集中管理、實(shí)時(shí)商務(wù)
零售后端的統(tǒng)一管理及規(guī)范,與零售前端的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)策略及服務(wù)相結(jié)合,為企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的拓展夯實(shí)了基礎(chǔ),并且為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)所需的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。





全程條碼、精細(xì)管理
天閣雅經(jīng)營(yíng)的范圍很廣,從手機(jī)、電子產(chǎn)品、化妝品、充值卡、咨詢或維修服務(wù)等,用友ERP能完全覆蓋從后端供應(yīng)鏈到零售端的全程條碼管理,并根據(jù)產(chǎn)品不同,精細(xì)化到序列號(hào)、批號(hào)及有效期等的管理,真正做到企業(yè)商品的精細(xì)化管理。





完善的會(huì)員服務(wù)體系
在U8中制定會(huì)員卡商品,根據(jù)會(huì)員卡印制發(fā)行的數(shù)量,填制入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)。直營(yíng)門店通過調(diào)撥流程進(jìn)入門店和加盟店通過銷售方式進(jìn)入門店,門店進(jìn)行開單售卡,據(jù)出售出去的會(huì)員卡號(hào)及客戶資料,增加相應(yīng)的會(huì)員檔案。




價(jià)值亮點(diǎn)(數(shù)字亮點(diǎn))

?序列號(hào)管理的手機(jī)商品,因其單品價(jià)值高,全程條碼掃描驗(yàn)證,0誤差;
?零售門店銷售及庫(kù)存等數(shù)據(jù),通過在線方式實(shí)時(shí)記錄,數(shù)據(jù)采集0延遲;
?靈活完善的會(huì)員積分及營(yíng)銷策略,為企業(yè)吸粉的同時(shí),留住價(jià)值客戶。


客戶感言
我們已經(jīng)完成第一期公司業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建,實(shí)現(xiàn)了從前端零售到后端供應(yīng)鏈的完整應(yīng)用,公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí),不僅沒有增加操作崗位,還把我們從繁重、重復(fù)的手工操作中解脫出來,讓我們把工作重心轉(zhuǎn)移到管理及客戶服務(wù),清晰了公司以會(huì)員服務(wù)為特色的經(jīng)營(yíng)核心,也為公司后期實(shí)現(xiàn)全通路的會(huì)員營(yíng)銷及服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


專家點(diǎn)評(píng)
產(chǎn)品的同質(zhì)化,讓越來越多的零售企業(yè),不再是經(jīng)營(yíng)單一的品牌或行業(yè)的商品,而是圍繞顧客需求跨品牌、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng),并且,提供個(gè)性化的咨詢或服務(wù)也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,這樣的企業(yè)信息化管理難點(diǎn),就在于如何及時(shí)收集顧客需求,并迅速做出反應(yīng),相應(yīng)的信息系統(tǒng)必須能支撐跨行業(yè)產(chǎn)品特性管理以及靈活的營(yíng)銷策略設(shè)定,這些在天閣雅的案例中我們都能看到。
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